2022宏宇门窗年度总结会暨雄鹰计划1.0合伙人签约仪式圆满成功！

2022年1月8日下午13:30，我司隆重召开了2022宏宇门窗年度总结大会。

董事长陈新先生、蚂蚁军团吕莉莉老师以及宏宇全体家人参加会议。

2021年，宏宇门窗在董事长陈新先生的精明领导下，通过公司全体员工的共同努力，收获丰硕成果。

首先，陈总上台致辞。回顾了2021的深刻而精彩的经历，从一个个火爆的营销活动，

助力各区域客户的市场占有率上升，到实现“7天交货”的行业承诺，都大大提高了公司在外界的影响力，

为公司在门窗行业发展掀开了创新篇章。

陈总对全年公司运营做深刻总结及分享

他表示2020年我提出公司战略关键词”聚焦”，21年我提出公司战略关键词“持续性”，

2022年我正式提出今年的公司战略关键词“持续性聚焦”，即20年的各种力量聚焦到21年的各项制度稳定性，

那么2022年就是即要力量集中，又要稳定性向前发展。

提出了5大具有代表性的行动方向

    1.首先产品是公司发展的根本，今年公司产品的布局已经完成，只升级完善，不再有任何随意更改，今年九月份前必须确定能代表公司的新产品上市，为2023年的发展打下基础。

    2.公司营销的主力方向不变，“七天交货”是我们的核心营销主题，这个代表的不仅仅是七天交货，而是公司对外界的“速度”形象，我们必须做到上下统一，全面聚焦，具体到每一个环节都是以速度著称。

3.公司各项制度的稳定性，正式启动合伙人模式，现在已经成立合伙人委员会兼任薪酬委员会，通过科学测算来决定员工的薪资；对下游客户来说，公司的新产品上市必须立足两年以上、价格体系保持一年以上、政策支持体系也是一样坚持到合约期满后再做调整。

4.团队价值观统一的用人机制不变，对于勤奋爱学习的家人我们就要重点培养，对于价值观不一的人，永远成不了公司的主人。

5.年度的常规例会模板升级，持续需要做到的是月例会、周例会、早会，营销部的早会、周总结分享会、月度目标启动会，公司整体年度总结会。

从五个维度去做到“持续性聚焦”，产品、营销、管理上升到企业文化、再落地到各项管理执行细节，只要一步步去完善，相信今年的宏宇门窗肯定可以在市场上抢占一席之地。

会上，陈总为大家指明奋斗方向，对公司从全网推广到营销落地到生产交付，

都作出了明确的整体战略运营布局，并将引进第三方专业机构助力公司发展，

开创市场营销新时代，也让大家对未来充满信心。

接下来，营销中心负责人张资先生，

就2021年12月及全年度的销售部各项工作情况及2022年业绩目标做了明确汇报，

每个业绩数字都令人振奋人心，催人奋进。

张总还为在场的家人们作出了鼓励：努力不一定成功，但不努力一定不会成功，

在人生的道路上，只有负肩前行，才有机会见到曙光，加油人生！

生产中心李庆周厂长，就2021年12月及全年度的车间运作情况及2022年工作部署做了总结汇报，

详尽地生产各项数据、人员培训和质量管理等方面进行了一年来的工作汇报。

目标责任书签订仪式

品牌部负责人

生产中心负责人

营销中心一部全体人员

为表彰先进，树立榜样，进一步发挥全体员工的工作积极性和主动性，

经公司领导层及部门推荐，经优秀员工评定小组讨论通过,本年度评定了优秀员工：

车间：黄允；仓储：曾昌容；销售：陈今林。

营销部颁奖

陈今林

邹见

田家平

张资

雄鹰计划1.0合伙人签约仪式

让每位优秀的伙伴都能成为合伙人，帮助实现梦想。

2022年，宏宇门窗为真正改善运营效率，通过立足客户，科学管理，降本增效，创造利润，

形成团队之间背靠背的信任，进而创造最大价值，正式引入合伙人机制作为激励方式，

让激励员工积极性，树立主人翁精神，成为事业共同体。

第一批9名合伙人：张资、田家平、陈今林、李周庆、梁敏姬、黄支仔、曾昌容、朱解珍、陈玉娜

进行了现场签约

成立合伙人委员会

聘书颁发仪式

蚂蚁军团吕莉莉老师分享

合伙人代表分享

入殿仪式

宣誓

 第一批合伙人将带领全体宏宇家人

在新的一年里

与奋斗携手，让业绩攀升！

与拼搏并肩，让盈利翻番！

2022

一定要百尺竿头更进一步，

我们用信心凝聚力量，以实干普写华章，

感谢广大客户和家人一路以来在

宏宇门窗事业的发展路上风雨同行，

在新的一年祝愿公司蓬勃发展，事业蒸蒸日上！

祝愿大家在新的一年

好运常伴！合家安康！万事如意！